組織と事業創出
事業を生み出す組織と、
人が育つ仕組み。
挑戦を事業へつなぐために、推進する人を経営機能と基盤で支える。
構想する組織、事業創出の経路、人の成長モデルをご紹介します。
01 / 組織の役割 構想フェーズ事業を推進する人を、
事業を推進する人を、
組織で支える。
Axisphere Holdingsのもとに3部門を置き、新規事業開発室のプロジェクトを、経営戦略本部と管理本部が支える構想です。
Axisphere Holdings
新規事業開発室
事業をつくる
新規事業・買収案件・事業承継を推進人・プロジェクト事業の立ち上げと推進
経営戦略本部
経営を支える
戦略・財務・組織を横断支援管理本部
経営基盤を担う
管理業務・共通基盤・データ集約━━ 所属関係┄┄→ プロジェクトへの支援
02 / 事業創出の経路 構想フェーズ3つの入口から、
3つの入口から、
事業を生み出す。
立ち上げ・取得・承継。それぞれ独立した経路から、複数の事業と経営機会へつなぐ構想です。
BUILD
新規事業を立ち上げる
- アイデア創出
- 市場検証
- 収益化・人材育成
- 法人化・子会社化
BUY
M&Aで既存企業を取得する
- 対象選定
- 交渉・調査・取得
- 経営機能の投入
- 収益改善・成長
SEARCH
サーチファンドで事業を承継する
- サーチャー就任
- 探索・資金組成
- 承継・経営就任
- 再成長・出口
複数の事業、複数の経営者へ。
03 / 人の成長モデル 長期構想関わりを深め、
関わりを深め、
担う役割を広げる。
プロジェクトへの参画から責任者としての推進、経営者として事業を担う役割へ。事業の実践を通じた成長を描く長期構想です。
プロジェクト参画
事業の実践に加わる
プロジェクト責任者
プロジェクトを推進する
経営者として
事業を担う
事業全体の経営を担う
将来の選択肢
代表就任・株式の一部保有
自己実現・経済的リターン