課題と判断材料を、
整理する。
経営会議で論点と選択肢を整理し、何を決める必要があるかを明確にします。
Axisphere Executive Partners（AEP）
外部経営チーム
社長の隣に、
外部経営チームを。
社長に判断と仕事が集中している。
計画はあるが、動かす体制が足りない。
AEPが社内の経営陣とともに、
課題の整理から現場の実行まで担います。
HOW WE TAKE PART経営会議から、
経営会議から、
現場の実行まで。
課題と判断材料を、
担当と期限を決め、
動く計画にする。
決めた方針を、担当・期限・目標へ。人・お金・時間をどこに使うかも検討します。
現場と実行し、
進み具合を確かめる。
実行を進めながら、進捗と課題を確認。必要に応じて専門チームも加わります。
進捗と課題を経営会議へ戻し、次の判断と計画につなげる。
最終的な意思決定は御社にあります。
WHAT WE TAKE ON経営を支える、
経営を支える、
4つの機能。
御社に必要な経営機能を組み合わせて担います。
戦略CSO
会社と事業の
進む方向を描く。
会社の方針に照らして、既存事業の強化・新規事業・M&Aなどの選択肢を比較。優先順位と事業計画につなげます。
実行管理COO
計画を動かし、
軌道を修正する。
担当・期限・目標を整え、社内の担当者と実行。進み具合を確認し、現場の課題を計画の見直しへつなげます。
財務CFO
事業計画と、
お金の見通しをつなぐ。
資金の見通しと財務の方針を整理。投資する先や計画の見直しなど、経営判断の材料を整えます。
組織CHRO
人が育ち、
仕事が続く体制へ。
必要な役割を整理し、採用・育成・引き継ぎへ。経営会議などの仕事も社内へ移していきます。
HOW WE WORK最後は、社内で
最後は、社内で
判断と実行が続く状態へ。
- 01
診断
事業・財務・組織と外部環境を分析。課題の原因と、着手する順序を整理します。
- 02
設計
経営陣で目指す姿を共有。そこから逆算し、途中で達成する目標を決めます。
- 03
推進
実行と修正を進めます。自走に向けた体制づくりも、この段階から始めます。
- 04
自走
採用・育成と業務移管を進め、経営会議と進捗の振り返りを社内で運営できる状態へ。
SPECIALIST TEAMS専門性が必要なときは、
専門性が必要なときは、
チームを組み合わせる。
経営を継続して担うAEPに、
課題に応じた専門チームを接続します。
- オペレーション
- プロジェクトの実行体制
- AI化戦略
- 業務分析・検証・実装
- 業務・資本提携戦略
- 対象探索の体制づくり・運用
- マーケティング戦略
- 顧客獲得・CRM・ブランド・PR
- バックオフィス強化
- 法務・財務・経理の専門性